珠光紙，PU充皮紙，充皮紙，壓紋紙，觸感紙，特種紙

特種紙是一個(gè)大概念，全球有5000 多種，中國市場(chǎng)上至少也有上千種，具體到每個(gè)細分紙種，每個(gè)市場(chǎng)并不是那么大，有的產(chǎn)品已經(jīng)飽和或過(guò)剩。目前，特種紙行業(yè)的開(kāi)工率約在80%，
部分企業(yè)僅在70% 左右。導致開(kāi)工率不足的原因，一是當前經(jīng)濟和行業(yè)大環(huán)境影響了特種紙市場(chǎng)需求。二是，近幾年來(lái)特種紙投資加快，產(chǎn)能增長(cháng)過(guò)快。一些傳統的、比較大的特種紙企業(yè)，都在其細分領(lǐng)域內處于壟斷地位，例如冠豪高新、凱恩股份、民豐特紙、齊峰新材等，他們利用市場(chǎng)優(yōu)勢繼續加大投資，擴大產(chǎn)能，穩固自己的優(yōu)勢。還有一些大型造紙企業(yè)開(kāi)始看好特種紙市場(chǎng)。根據特紙委的不完全統計，近三年來(lái)，每年都會(huì )有40-50億元的資金進(jìn)入到特種紙領(lǐng)域，平均每年新增產(chǎn)能在60萬(wàn)-70 萬(wàn)噸，其后果就是產(chǎn)能在近幾年持續快速增長(cháng)，使得市場(chǎng)競爭加劇，價(jià)格下降明顯。
不可任性
特種紙之所以特，就是因為品種多、市場(chǎng)小、規模小的特點(diǎn)，雖然有附加值高的優(yōu)點(diǎn)，對于習慣規模致勝的企業(yè)來(lái)說(shuō)，特種紙并不是“好項目”。一位特種紙廠(chǎng)家的老總談到，想進(jìn)入特種紙領(lǐng)域必須要有“理想”、要有準確的定位、要借助各方面資源、要有錢(qián)并舍得投入、要有人才還能留得住、要有信心更要堅持下去。聽(tīng)完這位老總發(fā)自?xún)刃牡母形?，第一感覺(jué)就是，做特種紙比做其他紙種更難，不是誰(shuí)想做就能做的。
仔細想來(lái)，的確如此。特種紙有上千種，單是選擇哪種產(chǎn)品就會(huì )讓人頭疼，費盡心思搞完調研，市場(chǎng)機遇期也許就會(huì )錯過(guò)。特種紙對技術(shù)積累、對人才沉淀，對科技創(chuàng )新的要求很高，沒(méi)有多年的堅持，難以從中脫穎而出并獲得可觀(guān)回報。重要的是不但要有錢(qián)更要任性，認準了就要舍得投，堅持投。真正做到這些就能成功嗎?未必!中國人最大的特點(diǎn)就是喜歡“一窩蜂”，特種紙廠(chǎng)家這塊“蜂蜜蛋糕”本來(lái)就不是很大，再被各方瓜分，后果就是能分到的“羹”越來(lái)越少。具體到真金白銀投錢(qián)，費心費力堅持，這事還真得認真掂量掂量。