紙典紙業(yè)—成功之路在于專(zhuān)業(yè)化
2014-10-26在媒體競相報道企業(yè)轉型升級時(shí)，小編特別贊同一句話(huà)：“大公司，特別是上市公司，轉型的唯一模式是兼并和重組，而中小型企業(yè)轉型可能是一個(gè)偽命題，幾乎不可能轉型成功?！?
??小編作為一家特種紙行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)濟形勢不盡如人意、利潤率逐步降低時(shí)，面對如此境遇，轉型就意味著(zhù)否定過(guò)去、拋棄一切，如此“暴力”的革命未必是最優(yōu)解，相反，如果堅持深化經(jīng)營(yíng)，做成行業(yè)里的唯一或者頂尖，卻是可以看到且能做到的事情。
??企業(yè)不等于幾個(gè)人幾桿槍
??2007年，東莞市紙典紙業(yè)有限公司成立，算是特種紙行業(yè)的一個(gè)異類(lèi)，此前特種紙企業(yè)基本都是珠光涂布染色壓紋金銀卡等等什么都上，自我感覺(jué)一條龍自成一體，實(shí)際是在攤大餅式的發(fā)展，什么都有，什么都不精，沒(méi)有亮點(diǎn)。而紙典紙業(yè)卻憑借其中的一個(gè)單項--高檔充皮紙，憑借最初一臺凹版印刷機和幾位機長(cháng)，將高檔充皮紙做到極致，一舉成為好幾家著(zhù)名包裝印刷企業(yè)的合作伙伴，也成功成為了如PRADA、迪斯尼、三星、周大福、卡西歐、五糧液等眾多品牌包裝盒的幕后加工制作商，并借助北京2008年奧運會(huì )的商機，承接了大量奧運宣傳品的包裝材料工作。也正是歷經(jīng)8年的磨礪，在廣東乃至全國包裝市場(chǎng)中，一說(shuō)到充皮紙，行業(yè)中首先想到的就是紙典紙業(yè)的卡斯特羅品牌。
??小編曾想，如果這種商業(yè)模式就是幾臺凹版機、幾位機長(cháng)，如果市場(chǎng)需求還不錯，也許競爭對手就很好辦----買(mǎi)更多的凹版機，聘請更好的機長(cháng)，一定可以秒殺紙典；甚至客戶(hù)如果發(fā)現與其向紙典采購還不如自己買(mǎi)機器加工來(lái)得劃算，也許紙典就此徹底失去了一家客戶(hù)；何況特種紙印刷機制造商確實(shí)正在不遺余力，以紙典為成功案例，呼吁更多特種紙企業(yè)購買(mǎi)他們機器設備。
??可8年過(guò)去了，紙典依然是江湖中不斷被人提起的“充皮紙專(zhuān)家”，雖然企業(yè)產(chǎn)能一再提高，但紙典獲得的充皮紙訂單需求依然旺盛，有的客戶(hù)甚至是7年以上的老交情。一家當初僅憑借單一充皮紙工藝發(fā)展到現在的規模性、綜合性企業(yè)，紙典可謂一個(gè)頗具代表性的樣本。
??做精做專(zhuān)的背后是堅持
??一家包裝企業(yè)客戶(hù)曾委托紙典為其加工一款耐高溫、不黃變的特殊紙張，苛刻的條件在于7萬(wàn)米要在48個(gè)小時(shí)內完成，且質(zhì)量要求非常嚴格，與樣板不得有超過(guò)5%的偏差。了解充皮紙印刷工藝的人一定知道這個(gè)要求幾乎是“不可能完成的任務(wù)”，而最后當然結果非常圓滿(mǎn)，嫻熟的技術(shù)以及完美的團隊合作，多年磨合而來(lái)的超高生產(chǎn)效率以及品質(zhì)管理，讓客戶(hù)在收貨后非常滿(mǎn)意，就連客戶(hù)自己也說(shuō)，如果放在其它工廠(chǎng)做，質(zhì)量和效率肯定達不到。這個(gè)項目成功的關(guān)鍵就在于專(zhuān)業(yè)化。
??作為一個(gè)有著(zhù)近一百人的專(zhuān)業(yè)特種紙企業(yè)，通常生產(chǎn)場(chǎng)景是這樣的：當生產(chǎn)主管收到樣品以及客戶(hù)要求之后，判斷可能出現的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，打版、交給客戶(hù)確認；調色師傅根據客戶(hù)確認樣板備好原材料；機長(cháng)根據生產(chǎn)要求進(jìn)行調機；機組人員清洗機器、做好開(kāi)機準備工作、品檢人員開(kāi)始將復卷、打包等后續準備工作安排妥當、于此同時(shí)，客服人員正在在安排司機在預定的時(shí)間的送貨事宜……十來(lái)個(gè)環(huán)節精準地協(xié)同開(kāi)展著(zhù)，專(zhuān)業(yè)化背后是超高的效率，紙典人信奉一句話(huà)--讓客戶(hù)回頭的永遠是質(zhì)量，紙典紙業(yè)，也立志做中國高端充皮紙的品牌專(zhuān)賣(mài)店！
